记者乘车到河南金一新能源集团有限公司，进门以后首要在副厂长及单位张主任的带领下咱们观赏了新动力轿车车间和库房等出产环节的运转状况。作为金一集团的运营人员看到这些工艺和出产流程，更感受河南金一新能源集团有限公司作业是非常神圣的作业。每一件商品都被层层把关，严厉挑选，车间人不多，但是各司其职，有条有理，每个环节都不必忧虑无法追责，出产担任都有专人。

河南金一新能源集团中高层合影

在办公区歇息时，副总经理叙述了河南金一新能源集团有限公司的筹备建立状况，以及运营现状，愿景。其间偏重介绍了公司文化，在于细节，在于分工，也在于人道的关心，没有一个职工是不想好好干的，你怎样从职工的社会关系，作业关系中让职工发生对公司的认同和归属感，这很主要。记者认为河南金一新能源集团有限公司的“孝心薪酬”是个不错的想法，经过教职工做人干事，让职工的爸爸妈妈亲人都知道公司的理念，更支持公司的开展，这么人员流动性相对安稳，对公司特别是出产型公司是极大的优点，对比技工的熟练度直接影响出产的效率。

河南金一集团负责人介绍说，要做到这一点最主要的是细节管理不要干与各司其职的初衷，领导要各有监管的偏重，职工也要有各自的榜首担任人，不要越过各主管去指派他们的组员，这么主管形同虚设就不会起到应有的效果。

高兴作业怎样才干高兴，首要知道自个是干啥的，该干啥，干好了有啥方针，干欠好有啥鞭笞，这么分内分外知道了尽力的方向天然，得到他人的认可，天然有愉悦的感爱。发扬工匠精力，用五年、十年、一生，执着地做好一个商品。”给职工计划作业是领导的职责，催促职工学习是咱们的职责所在。分工和细节做好，公司文化润物细无声，继续投入，不要朝令夕改，继续去做，五年、十年，不改初衷，就不信还有做不到的事。

记者离开河南金一集团后思绪万千，把孝心做到平时，的确是一件很了不起的事。